江西負壓風機*縣把風機產業作為特色產業來抓進行精準招商，實施一系列配套措施，千方百計做大做強風機產業，全力將*打造成為全省乃至全國風機產業發展的投資洼地。

在**風機有限公司的生產車間，*看到一臺臺自動焊接機器**運轉，作業叉車來來往往，工人正在為工業風機作組裝與調試。據了解，**風機有限公司專業致力于工業風機的研發與生產，是近年來*縣引進的總投資超1億元的項目。

該公司總經理吳滿輝告訴*，在企業選址落戶的時候，他曾走訪多個地方考察，但仍猶豫不決。一次偶然的機會，他來到*縣，被*悠久的風機產業歷史與優質的營商環境所吸引，立馬拍板決定落戶*。如今，企業發展前景一片向好，項目投產后預計年產值可達2億元以上。

周到細致的“保姆式”服務、實實在在的扶持政策，讓一個又一個風機企業在*落戶生根，也讓*的風機產業鏈條日漸成熟，越來越多風機產業鏈上下游企業主動落戶*尋求發展空間。

江西負壓風機目前，*縣正全力打造全省風機產業集聚發展高地，計劃投資100億元建設面積3000畝的*省風機特色產業園，產業園已引進項目40多家，項目涵蓋風機整機生產、電機制造、葉片加工、五金塑料等風機上下游產業鏈制造環節，成為壯大*風機產業的重要力量。

此外，*縣還成立*省制造業風機行業協會，為省內外風機企業打造重要的交流平臺，進一步加快推動*風機產業集群發展、全鏈條發展。

不可否認，得益于“社會主義集中力量辦大事的體制優勢”，中國風電行業5年走完了國外風電30年走的路，成績無須爭辯與質疑。但風機質量控制能力差、產品穩定性弱成為共性問題，這不能不說是風電產業快速發展留下的一個“后遺癥”。

歸納看來，近期關于主流企業風機質量的惡評集中于兩點。**，企業要快馬加鞭才能跟得上產業發展速度，時間短，質量很難控制。有企業2004年開始引進某款產品，到2006年就開始批量國產化，這讓老外感到很不可思議，因為引進產品后消化吸收再創新并進行適應性試驗在國外要起碼需要6-8年。然而，企業是研發創新的主體，但更是以盈利為目的的市場主體，更關注產能和市場份額，因此，跑馬圈地快速擴張導致其缺少技術積累和創新基礎，問題隨著使用時間的延長而增多。第二，齒輪箱、發電機等核心部件被當做備品備件來看待。核心部件需要經常更換，這種錯誤的觀點也暗示著整個行業對風機質量缺乏信心。而且，當前很多風機企業的齒輪箱等部件來源于同一家供應商，同質同價同工藝，高度集中的采購也容易導致未來出現問題的可能。

國家能源局提出風電發展的幾個轉變，其中一條是，產業發展由追求速度轉向追求質量。此質量雖非單指風機質量，但風機質量卻極大影響著產業質量的提升。試想，當行業標準提升，非主流風機企業淘汰出局后，主流企業集中度進一步提高，但風機卻仍事故頻頻，無法正常運行，屆時產業該如何良性優質可持續發展？

江西負壓風機眼下，產業減速，市場需求減少，這對謀求可持續成長的風機企業來說是一個極好的時機。堅持循序漸進的技術、產品研發和產業化道路，這是**風電設備制造業穩定發展的重要經驗。風機企業將市場擴張的腳步放慢，將產品研發、改進和試驗的功課做足。對于已經在運行的產品，根據使用反饋信息改進提升質量和穩定性；新的產品在量產前也有充足的時間檢測和試驗。

風電是長跑項目，不應以一時論英雄。過去，快速和領先是占領市場的秘籍，而未來可靠和穩定性將是企業的核心競爭力。我們經常把人的健康比作1，把財富、事業、友情等比作0，如果沒有1，其他0就失去了存在的意義。我們不妨把風機質量的可靠性和穩定性比作1，市場營銷、海外戰略等等比作0，如果沒有了可靠性，失去了口碑和客戶，皮之不存毛將焉附？其他一切都是空談而已。